ساختار سازمانی مشخص میکند که مشاغل و وظایف در یک سازمان چطور دستهبندی، تقسیمبندی و هماهنگ میشوند. نوع ساختار سازمانی به نوع سازمان و رویکرد آن در عملیاتهای اجرایی بستگی دارد. بیشتر ساختارهای سازمانی به شیوه ...
به خواندن ادامه دهیداز این رو مدیریت زنجیره تامین (Supply Chain Management)، به یک مزیت رقابتی تبدیل شده است. با انتخاب صحیح استراتژی زنجیره تامین، میتوان به منافعی مثل کاهش هزینهها و زمان تحویل کالا رسید. هدف ما در هلدینگ ...
به خواندن ادامه دهیدچه انواع مختلفی از طراحی سازمانی وجود دارد؟ و مزایا و معایب هر نوع چیست؟ساختارهای طراحی چگونه به وجود آمدند؟ این ها نمونه ای از سوالاتی است که میخواهیم در این مقاله به آن ها پاسخ دهیم. آشنایی با انوع طراحی و ساختار سازمانی
به خواندن ادامه دهیدخدمات مشاوره تجاری. ساختار سازمانی سیستمی است که چگونگی هدایت فعالیت های خاص به منظور دستیابی به اهداف یک سازمان را مشخص می کند. این فعالیت ها می تواند شامل قوانین، نقش ها و مسئولیت ها باشد ...
به خواندن ادامه دهیداگر زنجیرهی تأمین یک صنعت وظایف مربوط را بهدرستی انجام ندهد، کار تمامی بخشهای مجموعه دچار اختلال شده و درنتیجه کارایی کل مجموعه با ضعف روبهرو خواهد شد. به بیانی دیگر تابآوری و پایداری آن خصوصاً در شرایط سخت و ...
به خواندن ادامه دهیداستراتژی زنجیره تامین طرحی است که کسب و کارها برای تسهیل حرکت کارآمد کالا و خدمات از تامین کننده به مصرف کننده اجرا میکنند. از آنجایی که مدیریت زنجیره تامین موثر آن نقش مهمی در تمام بخش ...
به خواندن ادامه دهیدرئیس امور ساختارهای سازمانی سازمان اداری و استخدامی کشور اعلام کرد که بر اساس لایحه تشکیل وزارت بازرگانی، شش سازمان و شرکت به این وزارتخانه جدید واگذار میشوند. بعضی دیگر از دستگاههای مرتبط نیز ممکن است پس از بررسی ...
به خواندن ادامه دهیدمدیریت سازمانی فروشگاه های زنجیره ای - سایت رسمی نرم افزار باران. شرکت ارقام نگار اندیشه بر اساس استانداردها، تحقیقات و تجربیات، فروشگاههای زنجیرهای و بزرگ را به صورت کلی در ۳ ساختار طبقه ...
به خواندن ادامه دهیدیکپارچگی زنجیره تأمین در بازارهای رقابتی ایجاد شده، مدیریت مؤثر در فرآیندهای داخلی کسب و کار، مشارکت با تأمین کنندگان و مشتریان خارجی را ایجاد میکند.
به خواندن ادامه دهیدراینه داران > وبلاگ >. درتجارت، زنجیره تأمین (Supply chain) به سیستمی شامل سازمانها، افراد، فعالیتها، اطلاعات و منابعی میباشد که منجر به ارائه یک محصول یا خدمات به مصرف کننده میگردد و مدیریت ...
به خواندن ادامه دهیدساختار شبکه نسبت به سایر ساختارهای سازمانی کمتر سلسله مراتبی، غیرمتمرکزتر و انعطاف پذیرتر توصیف می شود. ... در هزینه های بازاریابی، تحقیق و توسعه، و زنجیره تامین صرفه جویی می کند زیرا آنها ...
به خواندن ادامه دهیدتامینکنندگان. تامینکنندگان را میتوان نقطه شروع یک زنجیره تامین دانست. سازمانها یا شرکتهایی هستند که مواد اولیه و احتیاجات تولیدکنندگان را برای تولید یک محصول (خدمت) خاص فراهم میکنند.
به خواندن ادامه دهیدیک زنجیره تامین از شاخه و ریشه های زیادی تشکیل شده است و میزان مدیریت این زنجیره به نوع سازمان و کسب و کار بستگی دارد. ساختار زنجیره تامین را میتوان به 3 دسته کلی تقسیم کرد: اعضاء زنجیره. اولین و ...
به خواندن ادامه دهیدساختاری چندبعدی جهت تبیین اثر فرهنگ سازمانی و فرهنگ زنجیره تأمین بر انتقال، اشتراک، و توزیع دانش در زنجیره تأمین صنعت خودروسازی: با تأکید بر بهبود عملکرد زنجیره تأمین نویسندگان
به خواندن ادامه دهیدبازارگاه زنجیره تأمین دانش. بازارگاه زنجیره تأمین دانش با ایجاد، مدیریت، برنامه ریزی و نظارت اجزاء زنجیره تأمین و معرفی زنجیره های تولید، توزیع و تعریف محصولات آنها بستری آماده کرده است که با ساماندهی اعتبارات و شفاف ...
به خواندن ادامه دهیدتامین مالی زنجیره تامین (Supply chain finance) به معنای فراهم کردن پول و جریانهای نقدی جهت انجام فرایندهای مختلف سازمانی است.این فرایندها از تامین مواد اولیه تا انجام عملیات درون سازمانی را شامل میشود.
به خواندن ادامه دهیدما در مورد اولویتهای استراتژیک، ساختارهای سازمانی، شیوههای مدیریت و فرهنگ کاری در زنجیرههای تامین جهانی آنها سؤال کردیم، با هدف درک انتخابهایی که با عملکرد ebitda شرکتها مرتبط است.
به خواندن ادامه دهیدرسالت معادن تخریب در کنار سازندگی است/ اصفهان؛ میزبان نمایشگاه تخصصی زنجیره تامین معدن. ایسنا/اصفهان نایب رئیس کمیسیون معادن و صنایع معدنی اتاق بازرگانی اصفهان، با تاکید بر اینکه در دنیا ...
به خواندن ادامه دهیدانواع ساختار سازمانی. 1. ساختار سلسله مراتبی. ساختار سلسله مراتبی که به عنوان ساختار خطی نیز شناخته می شود ...
به خواندن ادامه دهیدمدیریت زنجیره تامین (SCM)، نشاندهنده تلاش تامین کنندگان برای توسعه و پیادهسازی زنجیره های تامینی است که تا حد امکان کارآمد و مقرونبهصرفه باشند. زنجیره های تامین همه چیز را از تولید گرفته ...
به خواندن ادامه دهیدتاریخچه ساختار سازمانی. ساختارهای سازمانی از دهه ۱۸۰۰ تکامل یافته است. در انقلاب صنعتی، افراد سازماندهی شدند تا قطعاتی را به تولید محصول در حال حرکت در خط مونتاژ اضافه کنند.
به خواندن ادامه دهیدتجزیه و تحلیل ساختارهای سازمانی اجازه می دهد تا برخی از ویژگی های کاملاً پذیرفته شده مورد استفاده برای توصیف هر ساختار را مشخص کند.
به خواندن ادامه دهیدمدیریت زنجیره تأمین (Supply Chain Management یا SCM) بهعنوان یک رویکرد استراتژیک به مدیریت جریان مواد، اطلاعات و فرآوردهها از مراحل تأمین مواد اولیه تا تولید، توزیع و تحویل محصولات به مشتریان می ...
به خواندن ادامه دهیدمدیریت زنجیره تامین (Supply Chain Management) شامل مجموعه ای از فعالیت ها و فرایندها است که باید به موقع و به شکل کارآمد (صرفه جویی در مصرف سوخت، کاهش هزینه و …) انجام شوند.
به خواندن ادامه دهیدرئیس امور ساختارهای سازمانی سازمان اداری و استخدامی کشور اعلام کرد: بر اساس لایحه تشکیل وزارت بازرگانی، شش سازمان و شرکت به این وزارتخانه جدید واگذار میشوند. بعضی دیگر از دستگاههای مرتبط نیز ممکن است پس از بررسی ...
به خواندن ادامه دهیدسامانه زنجیره تامین – شرکت آرمان پردازان نوژن. سامانه زنجیره تامین یکپارچه، پتلفرمی پنج سویه تشکیل شده از چند اپلیکیشن و وب اپلیکیشن میباشد که در شرکت نرم افزاری آرمان پردازان نوژن توسعه داده شد.
به خواندن ادامه دهیدزنجیره تامین، فرآیند تهیه و تدارک و انبارگردانی منابع طبیعی، کامودیتیها و سایر نیازهای اولیه برای تولید یک کالا یا خدمات است که در فرآیند تجارت آزاد، از پایداری و تثبیتشدگی کافی برخوردار است؛ اما در شرایط مختلف ...
به خواندن ادامه دهیدزنجیره تامین اغلب در این ۵ حوزه ممکن است دچار مشکل شوند: شبکههای برنامهریزی و تامینکننده; سیستمهای حملونقل و لجستیک; تابآوری مالی; پیچیدگی محصول; بلوغ سازمانی
به خواندن ادامه دهید1-مقدمهزنجیره تأمین چابک به عنوان پاسخی به شرایط پویا و ناپایدار بازار در سالهای اخیر بسیار توسعه یافته است.یک زنجیره تأمین چابک به سطح بالایی از انعطاف پذیری جهت شکلگیری مجدد برای پاسخگویی به شرایط محیط تجاری نیاز ...
به خواندن ادامه دهیداصول مدیریت زنجیره تامین: به طور کلی می توان برای اصول مدیریت زنجیره تامین را 7 اصل زیر معرفی کرد: اصل 1: تقسیم بندی مشتریان بر اساس نیاز های آنها. اصل 2: سفارشی سازی شبکه لجستیک مطابق با نیاز های ...
به خواندن ادامه دهید